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集团召开11月份生产经营工作会议

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【摘要】:
 10月30日,集团以视频会议、主分会场形式召开11月份生产经营工作会议,总结集团10月份生产经营工作,研究部署11月份中心工作。集团党委书记、总裁朴庸健出席会议并讲话,集团领导班子、机关经理级以上人员及各单位班子、中层骨干代表参加了会议。会议由集团常务副总裁于喜波主持。

 

 

 

    10月30日,集团以视频会议、主分会场形式召开11月份生产经营工作会议,总结集团10月份生产经营工作,研究部署11月份中心工作。集团党委书记、总裁朴庸健出席会议并讲话,集团领导班子、机关经理级以上人员及各单位班子、中层骨干代表参加了会议。会议由集团常务副总裁于喜波主持。

  会议听取了集团生产管理部、设备动力部、项目大指挥部对生产经营、设备管理及各项目指挥部现场工作管理情况的全面汇报;集团班子成员对分管工作进行总结分析,对下步工作提出要求;集团党委书记、总裁朴庸健对11月份工作任务进行重点部署。10月29日,集团还分别召开了资金计划会、调价补偿及清欠、项目推进、供水收费、前期工作等专题会议,对各专项工作进行了总结和安排。

  会议强调,集团上下要统筹谋划好下一步重点工作任务,进一步强化工作措施,保障全年利润指标的完成以及生产、经营及各项管理工作顺利开展,重点做好以下几方面工作:一是生产运营方面,要保障水质安全、确保清欠目标、强化收费工作、做好新建项目生产调试、梳理总结防汛抗洪工作、落实供暖工作、加大供水经营创新力度;二是投融资及工程建设方面,要抓好工程收尾、落实工程结算、解决遗留项目问题、做好2021开工项目前期准备,同时要重视前期工作、及时总结鹤岗西区扩建项目按期通水事宜、加大融资力度;三是综合管理方面,一要深化党建引领、二要强化安全工作、三要做好培训对标、四要加强干部梯队建设、五要强化干部纪律作风、六要启动2021年各项计划编制工作、七要全面编制“十四五”发展规划、八要筹划年底考核工作、九要筹备年度总结表彰大会、十要做好疫情防控常态化各项工作、十一要完善视频会议模式、十二要做好协会管理收尾工作。会议要求集团上下通过扎实推进以上工作,保障11月份乃至全年生产经营和各项管理工作能够顺利开展、圆满收官。

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